不銹鋼管公司以凝聚思想共識、激發(fā)奮進力量為主線，創(chuàng)新化、立體化全面開展形勢任務教育。通過 “五學五促” 特色舉措，將理論學習與生產經營深度融合，引導全體干部職工認清形勢、明確任務、強化擔當，用實干實績展現教育成效。

一是領導干部帶頭學，促思想統(tǒng)一凝聚發(fā)展共識。該公司堅持以上率下，構建 “頭雁領航 + 全員跟進” 學習局面。黨委班子成員建立基層聯系點宣講機制，累計開展形勢任務宣講12 場次，通過分團討論、中心組學習、“三會一課” 等載體，向職工系統(tǒng)解讀行業(yè)形勢、目標任務和責任擔當。針對 2025 年 “增產能、提質量、降成本” 核心任務，以 “四化”“四有” 為指引，深化算賬經營理念，推動教育覆蓋全員，1-5 月無縫管工序成本同比降低 1500 元 / 噸，實現持續(xù)盈利，階段性指標精準達成，為年度目標奠定堅實基礎。

二是青年人才趕超學，促企業(yè)發(fā)展激發(fā)新動能。組織召開人才發(fā)展座談會，邀請技術、技能、管理骨干代表共商人才培養(yǎng)方案。聚焦行業(yè)下行壓力與生產經營難題，以項目化提升活動為突破口，通過 13 項指令性攻關項目的引領激勵，鼓勵青年人才 “比學趕超”，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。4-5月，無縫管產量環(huán)比提升 10%，關鍵技術瓶頸攻關取得實質性進展，青年人才在降本增效、工藝優(yōu)化中逐步成為核心力量。

三是深入市場精準學，促業(yè)務拓展增強競爭動能。聚焦市場開拓 “生命線”，組建專業(yè)調研團隊，深度研判行業(yè)動態(tài)、市場趨勢及競爭對手數據，為營銷策略提供精準支撐。領導班子帶頭走訪市場，累計調研核心客戶 16 家，針對不同需求定制個性化解決方案，通過靈活策略，推動合同簽訂量同比增長 29%，與核心客戶建立長期互信合作關系。同步優(yōu)化營銷人員績效評價體系，推動營銷重心前移至終端業(yè)主，為產能釋放和效益提升打開空間。

四是對標研討深入學，促問題整改提升核心實力。為破解生產經營瓶頸，選派 12 人次去 10 余家行業(yè)領先企業(yè)圍繞生產技術、裝備升級、成本控制等進行對標學習。 同時，結合該公司實際，組織 6 次專題研討，制定 10 項整改措施，成效顯著。修磨工序效率提升 10%，日均下轉量突破 130 噸；優(yōu)化軋制工藝后縮短生產周期，機組產能得到顯著提升 ，筑牢長遠發(fā)展根基。

_{（來源：太鋼集團）}

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